Projektmanagement Projektleitung in Berlin
Projektleiter Weiterbildung intensiv
in BerlinDieses zweitägige Seminar richtet sich an Projektleiter, die ihre Fähigkeiten vertiefen möchten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die Grundlagen des Projektmanagements, von der Zieldefinition über die Ressourcenplanung bis zum Risikomanagement. Sie lernen effektive Methoden und Tools kennen, um Projekte erfolgreich zu steuern. Auch Führungs- und Kommunikationskompetenzen stehen im Fokus. Mit erfahrenen Trainern und realistischen Fallstudien wenden Sie Ihr Wissen sofort im Alltag an.
Nutzwert
Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.
Lernziele
- Projekte unterschiedlicher Größe erfolgreich managen können
- Die Rolle und Verantwortung eines Projektleiters verstehen.
- Planung und Strukturierung von Projekten erlernen
- Strategien zur Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern entwickeln
- Entwickeln eines Führungsstils zur Motivation und Steuerung des Projektteams
Methode
- Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
- Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
- Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
- Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
- Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe
Inhalte
- Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
- Projektarten und phasen
- Die Rolle als Projektleiter
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
- Zieldefinition und Projektstrukturierung
- Zeitplanung und Meilensteine festlegen
- Tools für die Projektplanung
- Projektplanung und Ressourcenmanagement
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Leistungskennzahlen (KPIs) und Projektfortschritt kontrollieren
- Teamführung und Motivation
- Effektive Kommunikation mit dem Projektteam und externen Partnern
- Projektabschluss und Evaluation
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Aviation & Marine
- Allianz Deutschland AG
- AOK PLUS
- BNP Paribas Real Estate GmbH
- HanseMerkur Krankenversicherung AG
- KKH Kaufmännische Krankenkasse
- Klimainvest Green Concepts GmbH
- Mercedes Benz BKK
- Merkur Privatbank KGaA
- NORD/LB
- Prime Capital AG
Kundenservice & Call Center
- Deutsche Akademie der Naturforscher Leopoldina - Nationale Akademie der Wissenschaft
- Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR)
- FIR Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen
- Fraunhofer-Institut für Fertigungstechnik und Angewandte Materialforschung IFAM
- Fraunhofer-Institut IIS, Institutsteil Entwicklung Adaptiver Systeme EAS
- Georg-August-Universität Göttingen
- Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main
- Medizinische Hochschule Hannover
- Universität Hamburg
- Universität Potsdam
IT & Software
- Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V.
- Drees & Sommer SE
- Dyckerhoff GmbH
- Geiger und Schüle Projektentwicklung GmbH
- GEWOBAG
- Horst Busch Elektro-Technik GmbH
- Kempen Krause Ingenieure GmbH
- Peutz Consult GmbH
- Remmers Gruppe AG
- Sprint Sanierung GmbH
konkretes Feedback & Reflexion
themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Aktuelle Fallbesprechungen aus Ihre Praxis
Interaktive Visualisierung von Wissen
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