Projektmanagement Changemanagement
Projektleiter Weiterbildung intensiv • 03.11 / 04.11.2026 • Berlin
Projekte führen und managen für Projektleiter • Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit...
Termin
1.380,40 € inkl. MwSt.
1.160,00 € zzgl. MwSt.
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.
Lernziele
- Projekte unterschiedlicher Größe erfolgreich managen können
- Die Rolle und Verantwortung eines Projektleiters verstehen.
- Planung und Strukturierung von Projekten erlernen
- Strategien zur Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern entwickeln
- Entwickeln eines Führungsstils zur Motivation und Steuerung des Projektteams
Arbeitsformat
- Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
- Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
- Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
- Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
- Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe
Inhalte
- Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
- Projektarten und phasen
- Die Rolle als Projektleiter
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
- Zieldefinition und Projektstrukturierung
- Zeitplanung und Meilensteine festlegen
- Tools für die Projektplanung
- Projektplanung und Ressourcenmanagement
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Leistungskennzahlen (KPIs) und Projektfortschritt kontrollieren
- Teamführung und Motivation
- Effektive Kommunikation mit dem Projektteam und externen Partnern
- Projektabschluss und Evaluation
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Accursia Torres
Manuela Büttner
Stefan Prang
Zeitmanagement Seminar in Berlin: Arbeitsplatz im Griff
Projektmanagement Methoden Seminar in Berlin: Grundlagen kompakt
Kommunikationstraining Berlin: Klar und souverän sprechen
Projektmanagement Basiswissen Intensiv-Kurs in Berlin
Telefontraining Seminar in Berlin: Profi am Hörer werden
Rhetorik Seminar in Berlin: Starke Reden, klare Botschaften
Kundenservice Seminar in Berlin: Digital und Telefon im Juni
Konfliktmanagement Seminar in Berlin am 2./3. Juni 2026
Führungskräftetraining Grundlagen in Berlin am 8. Mai
